en

Бизнес лаборатория
«Продуктив.Лаб»

Ситуационный анализ
Анализируем деятельность компании, выявляем противоречия, конфликты и разрывы. Работаем в направлениях по оценке уровня цифровой зрелости и степени организационной готовности компании к цифровизации.
Прежде чем приступать к Трансформации бизнеса, необходимо провести Ситуационный анализ.
Цель:
  • Выявить объективные противоречия в коллективной деятельности по решению определённой ключевой задачи.
Задача:
  • Собрать как можно больше материала о деятельности компании – противоречия, конфликты, разрывы.
Результат:
  • Отчет об объективных противоречиях деятельности и о будущих направлениях деятельности по их устранению.
Дополнительная информация
Для построения понимания дальнейших шагов и инициации проектов и продуктов, работа начинается с ситуационного анализа в рамках общего тренда на цифровизацию, как лучший способ изучения.
Принципы работы:
Сегодня «ситуационный анализ» является управленческой технологией мышления, которая заменила громоздкие и никому не нужные исследования. Она более оперативна и эффективна в работе по прорисовке ситуации и принятия управленческих решений. В ходе проведения ситуационного анализа мы поймем с чем имеем дело. Анализ поможет понять степень критичности ситуации, сформулировать конкретные задачи, понять какие ресурсы и полномочия нужны, какие будут сроки нашей работы и стоимость всей работы по Бизнес и Цифровой трансформации.
Потенциальные задачи:
- Сделать анализ трудностей деятельности по цифровизации основных бизнес-процессов в компании.
- Понять и проанализировать причины появления разрывов и сбоев.
- Наметить пути трансформации деятельности – разработать проект этой деятельности.
- Начать реализацию на пилотных площадках внутри компании, с целью апробации новых подходов.
- Параллельно осуществлять совершенствование текущих процессов и продуктов.
Проектная команда:
- Менеджмент.
- Бизнес-аналитики.
- Бизнес-методологи.
- Протокольные секретари.
Трансформация бизнеса
Мы не консультанты, а «Управленческий спецназ». «Высаживаемся» в компании, изучаем обстановку, готовим план действий и работаем. Работаем оперативно, результативно и жестко, на упреждение.
Прежде чем приступать к Цифровой трансформации, необходимо осуществить Трансформацию бизнеса.
Цели:
  • Обеспечить стабильный рост.
  • Наладить бесперебойную работу.
  • Настроить управляемость.
Процесс:
  • Проектируем и внедряем изменения.
  • Управляем полным циклом изменений.
  • Осуществляем сервисное обслуживание.
Результаты:
  • Регламенты, дорожные карты и технологические карты.
  • Модели и решения.
  • Пакеты знаний, схемы и описания.
Дополнительная информация
В подготовке к Цифровой трансформации деятельности компании необходимо различать две разные стратегии работ: оценку уровня цифровой зрелости компании и оценку степени организационной готовности предприятия к цифровизации.
Оценка уровня цифровой зрелости компании:
- Анализ информационной топоосновы, на которой выполнены действующие проекты.
- Степень доступности цифровых инструментов для управленческого персонала.
- Прочерчивание границ и глубины цифровизации бизнес-процессов.
- Описание перечня управленческих задач, которые решаются с помощью ИТ-инструментов.
- Оптимизации принятия управленческих решений.
Оценка степени организационной готовности компании к цифровизации:
- Описание бизнес-процессов.
- Выявление и схематизация базового процесса, как объекта цифровизации.
- Определение целей, сроков и границ цифровизации.
- Описание задач, которые будут решаться с помощью цифровых инструментов.
- Наличие подготовленного управленческого персонала к работе с цифровыми инструментами.
- Наличие запроса со стороны руководства компании на разработку цифровых инструментов.
- Наличие обоснования цифровизации (предварительного ТЗ).
- Оценка ресурсов.
Проектная команда:
- Менеджмент.
- Бизнес-аналитики.
- Бизнес-методологи.
- ИТ-аналитики.
- ИТ-архитекторы.
- Протокольные секретари.
Цифровая трансформация
Мы работаем в формате «Цифрового спецназа», обеспечивая процессы Трансформации бизнеса наших клиентов и партнеров путем внедрения современных цифровых инструментов.
Прежде чем приступать к построению Ситуационного центра в компании или полноценного Цифрового двойника, необходимо сформировать стратегию Цифровой трансформации и начать реальное внедрение ИТ-решений в обновленные бизнес-процессы.
Цели:
  • Убрать простои в операционных и производственных цепочках.
  • Ликвидировать ошибки первоначального планирования.
  • Пресечь нерациональное или нецелевое выделения ресурсов.
Процесс:
  • Используем результаты проведения Ситуационного анализа.
  • Используем результаты проведения Трансформации бизнеса.
  • Применяем решения Цифрового агентства и Цифрового интегратора.
Результаты:
  • Интерактивные сервисы и сайты, брендинг и айдентика, UI / UX.
  • Прикладное ПО и базовая информационная инфраструктура.
  • Многоцелевые сервисные решения и комплексная ИБ.
Материалы
Бизнес лаборатория
«Продуктив.Лаб»
скачать (578.78 КБ)
Есть задача для нас?
Error message
Error message
Error message
Error message
Error message